精算师如何直接参与公司战术都市计划？

管理会计师只有积极参与公司战略战略目标城市规划，才能叫作无论如何意义上的管理会计。

在精神中，企业可行本体环境诱因后，拟定公司的使命感、信念、目标和战略——企业的管理自战略而始。管理会计只有参与公司战略规划，才能称为真正意义上的管理会计。

公司战略规划应该科学将在更大程度上尽快公司的终于经济绩效。从管理的逻辑来说，“公司战略规划+过程的任务=最终的经济绩效”，即起于公司战略规划，共通过程的执行，形成经济绩效结果。上述矛盾可以用下图指出。

可以说，公司战略大约公司的命，公司的魄力相当于公司的运，命福气好，方能资金滚滚。

绝不会中止参与公司的战略规划

会计师在管理会计应用中，需要学会“抓大放小”，而要抓的首要两件事即是参与公司的战略规划。然而，很多会计师主动放弃了战略管理的职务，显然是终究。

战略是平台将会的。我们不是要做未来的战略，比如5年、10年后期的战略，而是做现阶段的战略，但是这一战略传递我们南北未来。企业的今天的状况，是昨天的战略带来的结果。今天的战略，将决定企业的未来。

按流行的话来说：真正三年前的选择，决定他今天的境遇稳定状态；必然，一个企业三年前的战略决定企业今天的经济绩效。战略对企业经济绩效的影响，是深远影响而实在的。

我给中核集团放学后的时候，中核集团的核能发电战略，影响该集团不是3、5年，而是数十年：今天建反应炉，动工以后至少运转50~70年。不一定，未来50~70年的经济绩效，都将受到今天的战略选择的影响。

管理会计在公司战略规划中的职责

一般的公司才会有负责战略规划工作的明确其他部门。会计师不是要取代该部门，而是要在战略规划中有自己的统一理解，并主张附加的要求，甚至原则在某些特殊情况下的投票权。

管理会计在公司战略规划中的职责主要是：

1、利用数据库、收集信息、比对信息

为企业高层领导以及战略规划部门提供者信息支持以及建议。这些信息主要最主要：断定用户的商业价值，新的美国市场期望信息及社会变革的影响，动态的产业构造及业绩信息，动态的恶性竞争者会计信息，企业自身竞争优势的信息，等等。

2、阐明战略规划和经济绩效较远的关系

构建两者之间的因果模型。完善的战略对企业的经济绩效会诱发什么样的影响？未来的规划又会带来什么样的差异？从经济绩效的出发点，是否需要对现有的战略和未来的规划给予调整？等等。

在履行上述职责的过程中，会计师们要变革思维，从现在的内政管理大多，学会做到内外兼具。